Xavi Berneda
"WE ARE WHAT WE WEAR"
HISTÃ’RIA
L'empresa va ser fundada per Luis Berneda l'any 1939 en San Boi de Llobregat, amb el nom inicial de Berneda, fabricant de calçat per a rugbi, futbol sala, handbol i boxa, entre altres esports.
En 1953, ja en mans de la segona generació, els germans Luis i Francisco es van introduir en el món de l'atletisme com a pioners en la producció de sabatilles d'esport a Espanya, i en 1964 van refundar la marca amb la inclusió del seu símbol més característic, la X, i el canvi de nom, Berneda per Munich. De disseny italià i inspiració en la tecnologia alemanya, d'on va sorgir el nom, la fabricació va continuar sent espanyola. La marca es va consolidar com a referent en esport. Jugadors com Ladislao Kubala i Hugo Sotil van usar botes Munich.
L'any 1999 Xavier Berneda, director de màrqueting de l'empresa, nét del fundador de l'empresa, va convèncer al seu pare i al seu oncle per a diversificar-se cap al calçat de carrer i informal. Encara que ja fabricaven a la Xina, els asiàtics estaven fent mal.
Xavier Berneda, originari de Santa Coloma de Cervelló i establert a Capellades, va guanyar l'any 2008 el Premi Jove Empresari per la seva labor a Munic. Xavier ha revolucionat l'empresa apostant per la moda streetwear, mantenint les seves característiques de disseny i qualitat però reorientant-l'a el món de la moda. El 40% dels parells que produeixen són per a fashion victims disposats a gastar-se des de 120 fins a 300 euros en unes sabates esportives. També són usats per empresaris com el vicepresident de Fiat, John Elkann Agnelli, i personatges públics com Àngel Llàcer, Jesús Vázquez, Rafael Amargo, Boris Izaguirre i Manel Fuentes que són incondicionals de la marca.[cita requerida]
Una de les iniciatives innovadores de l'empresa és la web Munic My Way, llançada el 2009, mitjançant la qual tots els internautes poden dissenyar-se el seu propi calçat combinant desenes de colors i textures, que poden resultar en 333 milions de combinacions diferents. La web permet seleccionar el color de cadascuna de les nou parts del calçat, ja sigui la sola, la llengüeta, el taló o els cordons. Quan Munic rep la comanda, la fàbrica de Vilanova de Espoya confecciona el calçat desitjat i es compromet a lliurar-lo en dues setmanes. Munic My Way també ofereix la possibilitat de comprar el peu dret d'un número i l'esquerre d'un altre, ja que molts jugadors de futbol sala necessiten un número superior per al peu amb el qual xuten habitualment.
​
.png)
DESCUBREIX A MUNICH
En la trajectòria de Munich s'ha produït una important evolució en la qual s'ha passat de ser un referent en calçat esportiu a, sense perdre aquesta posició originà ria, diversificar-se i posicionar la marca en un sector tan competitiu com el de la moda i els complements. Com s'ha planificat i desenvolupat aquesta estratègia de reposicionament? Quin lloc esperen ocupar en els pròxims anys?
Va arribar un moment en el recorregut de la marca que va sorgir la necessitat de donar un gir en l'estratègia comercial i explorar nous terrenys. Es va considerar la possibilitat de fabricar calçat per a personal mèdic o, per contra, aventurar-se en el món de la moda, més competitiu i difÃcil. Sabent el risc al qual s'enfrontava la companyia es va decidir, molt encertadament, a apostar per la creació d'una nova lÃnia de calzadofashion i streetwear que ha arribat a ser un èxit. MUNIC ha arribat a ser un referent en el món del calçat esportiu i de moda per l'originalitat en els seus dissenys i qualitat de la seva fabricació, combinant tendència amb tradició.
​
Quins avantatges comparatives destacaria de Munich enfront dels nostres competidors?
MUNICH és una marca amb història, amb personalitat. És una empresa familiar que s'ha anat guanyant un espai fent el que millor sabien les primeres generacions: fer sabates. Sempre amb la vista en el futur, han sabut adaptar-se a les noves tendències sense perdre personalitat i sense perdre de vista la història que ha fet que la marca arribi a ser el que és.
​
Munich és una companyia pionera i innovadora en e-commerce i l'ús de xarxes socials, quina importà ncia tenen en l'estratègia de l'empresa?
Molta. Les RRSS ens permeten rebre un feedback dels nostres fans instantani, tant si fem les coses bé com si les fem malament. És una arma de doble tall. Però per a poder fer les coses bé, cal conèixer l'opinió de qui consumeix el nostre producte. Són els que ens ajuden a millorar i les RRSS ens ajuden a fer-ho més rà pidament.
​
Quins mercats considera de major potencial per a Munich en els pròxims 3-5 anys?
Els nous mercats asià tics es presenten com els mercats amb més potencial de creixement en aquests moments. la Xina, el Japó, Corea i Indonèsia són els mercats incipients que han presentat una evolució en creixement més significativa.
Què suposa la internacionalització en el pla estratègic de la companyia?
Munich és una marca amb una estabilitat consolidada a Espanya en aquests moments i la internacionalització de la marca ens brinda la possibilitat d'un creixement que aferma la imatge de la marca i que té un gran potencialitat. Tot això, tenint en compte que tenim encara molts mercats per obrir i que aquests mercats tenen un important potencial de creixement.
Diria que la marca i la innovació són els dos pilars en els quals se sustenta l'èxit i el lideratge de Munich?
SÃ, però cal estar envoltat d'un bon equip perquè la marca continuï creixent i innovant. Cal oferir als fans de la marca un producte amb essència de marca, amb identitat, però sempre buscant oferir una cosa diferent amb nous dissenys, materials…
A quins reptes i oportunitats s'enfronta un sector tan competitiu com el seu? Com afronta Munich aquests reptes?
El sector de la moda i l'esport sempre ha estat competitiu, només que ara qualsevol sector és difÃcil. L'objectiu de la marca és continuar sent fidel a la seva filosofia i continuar creixent, que és el que estem fent avui dia. Cal ser prudents però no cal deixar d'emprendre nous projectes per què és el que fan créixer i mantenir-se a qualsevol empresa.